维修/建造区内楼宇，以提供安全保障, 积极和有吸引力的学习环境.
建筑和建筑维修部由9名维修技术人员和1名主管组成，并负责维护整个地区的建筑围护结构和系统的配套工具和设备.
以下是以前的战略计划和项目审查的目标以及目前的状态:
•为区域提供防火建议. 正在进行的.
•为1.9亿美元债券项目提供技术支持和施工管理. 继续.
•执行资本更新项目. 正在进行的.
•更换或升级车辆和设备. 正在进行的.
继续制定预防性维护计划. 完成.
提供技术人员培训以提高技术水平、生产力、效率和安全性. 正在进行的.
•利用供应商，顾问和志愿者的意见来协助维护活动. 正在进行的.
•为校园的规模增加适当的人员配置. 正在进行的.
策略1 -预防性维修
继续执行维护计划以优化建筑和公用设施系统的使用寿命, 可服务性和法规遵从性.
预防性维护比纠正性维护更具成本效益. 预防性维护extendsï延长建筑系统的使用寿命，维护或提高能源效率.
策略2 -分析工单数据
收集和分析工单数据，以最大限度地提高建筑维修操作的效率.
对工单数据的分析使识别建筑物成为可能, 有缺陷的设备或设施. 这种分析还将使管理层能够更有效地利用员工的努力，并加强整体决策.
策略三-培训
提供技术人员培训以提高技术水平、生产力、效率和安全性.
建筑系统变得越来越复杂, 需要对维护这些系统的技术人员进行更高水平的培训. 文件和报告允许系统地安排所需的培训.
策略4 -外部资源
利用供应商，顾问和志愿者的意见来协助维护活动.
许多外部实体有能力并愿意以低成本或免费的方式向特区提供服务, 从而最大化部门预算.
策略5 -人员水平
将建筑物维修人员增加到每平方英尺适当的水平，并增加资源和材料以支持增加的工作人员.
目前的人员配备水平不足以为现有建筑提供适当的维护，也不足以为校园选民需要的选修项目提供支持.
策略6 -车辆和设备更换
更换或升级车辆及设备更换.
所有设备的使用寿命都是有限的，最终都需要更换. 积极规划这一更替将有助于更好的决策和有序的过程. 平均预期寿命为10年. 这将取代一辆维修车辆，并增加一辆污水和化粪池真空车, 以及其他维修相关的工具和设备.
策略7 -雇用员工，购买设备和检查，以支持新格伦中心
当新的格伦中心上线时，租用一辆维修II和购买一辆车并支付维修服务.
新的格伦中心将于2022年8月上线. 由于增加了新的格伦中心，该地区目前的人员配备水平不足，需要进行消防/生命/安全检查，并且需要车辆和设备，以便工作人员可以向中心报告进行一般维护和维修. 目前的格伦中心是由业主支持的.
策略8 -分析地区楼宇自动化控制
分析该地区的建筑控制，包括新的和现有的.
我们将分析该地区新建和现有的建筑控制，以寻找能够帮助我们以最有效的方式利用设备的供应商, 这将节省能源和设备的预期寿命.
没有一个
没有一个
| 最初的优先级 | 程序，单位，区域 | 资源类型 | 帐号 | 目标代码 | 一次增广 | 持续的增加 |
| 描述 | 支持的理由 | 潜在的替代资金来源 | 优先级标准 | |||
| 1 | 建设维护 | 营业费用 | 110002101651000 | 55560 | $0.00 | $6,000.00 |
| 情景村污水泵 | 随着场景村的建设和厕所的增加，我们需要安装一个电梯站. 将这些厕所连接到主校区的地区废物处理系统成本过高. 升降机站需要每月抽取废物，每月费用为500元，每年的总费用为6元,000. 这对地区来说是一个持续的成本. |
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| 2 | 建筑及楼宇维修 | 人员 | 110002101651000 | 52130 | $0.00 | $84,345.00 |
| 新格伦中心-雇用一名二级维修技术员 | 新的格伦中心将于2022年8月上线. 聘用一名二级维修技术员，每小时工作40小时, 12个月的时间来充分维护设施，增加格伦中心的工作量和活动. 持续费用为84 345美元.13 ($47,889.61人薪酬+ 36,455美元.52的好处) |
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| 3 | 建筑及楼宇 | 设备 | 110002101651000 | 56612 | $30,000.00 | $0.00 |
| 新格伦中心-为维修技术员购买一辆车 | 新的格伦中心将于2022年8月上线. 为二级维修技术员购买一辆配备适当支持设备的车辆，以支持对设施的充分维护，并在格伦中心增加工作量和活动. 一次成本是3万美元. |
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